汽車公司組織開展人力資源年度考核工作

12月29日上午，汽車公司在四樓會議室開展人力資源年度考核工作。公司黨群工作部考核組成員及各權(quán)屬單位人事專員參加了會議。

在現(xiàn)場考核中，考核組聽取了各權(quán)屬單位在組織機構(gòu)及定員定編管理、工資總額管理、基礎(chǔ)信息管理、薪酬績效管理、職工培訓(xùn)教育管理、招聘計劃審批及人力資源相關(guān)制度的執(zhí)行落實情況，并對與會人員提出的各類問題進行了詳細的解答和政策解讀?？己瞬扇〔殚單募Y料、翻閱臺賬、查看報表等方式，對各項指標(biāo)、重點工作分類檢查，現(xiàn)場進行量化打分。

經(jīng)過檢查，黨群工作部考核組對各權(quán)屬單位人力資源工作提出三點要求：一要加強基礎(chǔ)管理。人力資源工作關(guān)系到每一位職工的切身利益，在實際工作中，工作人員要注重日?；A(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的收集整理，各類臺賬、名冊、佐證材料要規(guī)范整理存檔，形成良好的工作習(xí)慣和流程。二要加強政策解讀。作為人力資源管理工作人員，要加強對政策文件的了解，在吃透政策文件的同時，要加大政策解讀力度，讓每一位職工能夠看得見、聽得懂、信得過。三要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。進一步增強做好人力資源工作的責(zé)任感，不斷提高履行本職工作的能力和水平，做到自身要硬，自身要強，自身要嚴(yán)，自身要全。

下一步公司要加強各單位間的交流與溝通，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，取長補短，共同進步，推動各單位人事工作互通信息、協(xié)同奮進、全面提高。